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交航公司召開(kāi)上半年生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議
時(shí)間：2010-08-05
來(lái)源:安徽省交通航務(wù)工程有限工程公司辦公室
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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
參會(huì)人員齊唱《安徽建工之歌》
建工集團(tuán)副總經(jīng)理戴良軍（中）參會(huì)并作重要指示
建工集團(tuán)第二監(jiān)事會(huì)主席黃家征參會(huì)指導(dǎo)
2010年7月30日，交航公司上半年生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議在黟縣召開(kāi)。會(huì)議主要是總結(jié)各單位上半年工程生產(chǎn)情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展部署情況，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排、部署。集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍，第二監(jiān)事會(huì)主席黃家征，監(jiān)事朱榮合、童立華等應(yīng)邀出席會(huì)議，該公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部、工程處、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由交航公司總工程師盛智杰主持。
大會(huì)首先由該公司所屬各單位匯報(bào)上半年的工作，其中安全生產(chǎn)部匯報(bào)了上半年安全工作開(kāi)展情況，交航公司安全生產(chǎn)形勢(shì)整體趨于平穩(wěn)；同時(shí)傳達(dá)了二季度安全生產(chǎn)工程質(zhì)量檢查情況通報(bào)，充分肯定了各單位在安全生產(chǎn)工作中取得的成績(jī)，同時(shí)也指出存在的安全隱患，并提出了下半年生產(chǎn)和安全工作建議。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部匯報(bào)了上半年的財(cái)務(wù)整體情況，產(chǎn)值已完成全年計(jì)劃的79%，財(cái)務(wù)狀況良好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。
交航公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李世龍隨后對(duì)2010年上半年生產(chǎn)、安全工作進(jìn)行了全面總結(jié)。同時(shí)，指出了問(wèn)題的癥結(jié)，提出了下階段的工作安排。強(qiáng)調(diào)要從四個(gè)方面細(xì)化工作，一是制度建設(shè)上要“細(xì)”，二是培訓(xùn)學(xué)習(xí)要“細(xì)”，三是生產(chǎn)進(jìn)度安排要“細(xì)”，四是各類(lèi)紀(jì)錄檔案要“細(xì)”。要求各部門(mén)、項(xiàng)目部和工程處都要積極行動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)化制度規(guī)范管理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)安全隱患排查，發(fā)動(dòng)員工全面參與，真正形成生產(chǎn)、安全齊抓共管的格局。
集團(tuán)公司副總戴良軍蒞臨了會(huì)議并作了重要講話。戴總對(duì)公司近兩年取得長(zhǎng)足進(jìn)步表示非常欣慰，對(duì)交航公司全年超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)寄予期望。他指出在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，水運(yùn)工程的發(fā)展具有低碳、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，相比高鐵、高速等基礎(chǔ)建設(shè)擁有一定的優(yōu)勢(shì)，要把握好水運(yùn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境機(jī)遇和投資機(jī)遇，練好內(nèi)功，盡早實(shí)現(xiàn)安徽交航大生產(chǎn)、大發(fā)展的格局。
戴總強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真把握當(dāng)前水運(yùn)市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，結(jié)合安徽交航當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，還應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。一是認(rèn)真做好符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。重點(diǎn)是三年發(fā)展規(guī)劃，明晰戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，摸清市場(chǎng)動(dòng)態(tài)脈絡(luò)。規(guī)劃要深入人心，貼合實(shí)際，真正地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)指明正確的方向；二是夯實(shí)制度化管理基礎(chǔ)。要不斷地根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)自身實(shí)際更新和完善企業(yè)管理制度，使管理制度成為不斷發(fā)展的體系。要不斷地配比好人治—制度治—文化治三個(gè)管理層次和比例，不斷地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；三是要大力開(kāi)展創(chuàng)新工作，重視項(xiàng)目管理的創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量的創(chuàng)新、施工技術(shù)方案的創(chuàng)新，大力培養(yǎng)人才技術(shù)隊(duì)伍；四是適當(dāng)時(shí)機(jī)考慮項(xiàng)目資本運(yùn)作，在不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展平臺(tái)的基礎(chǔ)上，選擇成熟、適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，逐步進(jìn)入項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)無(wú)限發(fā)展。
會(huì)議在全體參會(huì)人員齊唱《安徽建工之歌》嘹亮的歌聲中落下帷幕。
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