第一次黨代會特別是近三年以來，在公司領導班子的正確領導下，人力資源部以集團基礎管理年、提升年及鞏固年為契機，認真研判公司戰(zhàn)略發(fā)展，深入推進各項基礎管理工作，重點突出，謀劃得當，尤其在規(guī)劃、制度、人才和薪酬福利等模塊取得較好成績，人力資源基礎管理工作一片向好。這五年，人力資源部持續(xù)動態(tài)整合先進管理方式方法，形成自有特色分塊化管理模式，分工清晰，流程規(guī)范，進一步推動人力資源管理工作向縱深處發(fā)展。

規(guī)劃發(fā)展篇

過去五年里，人力資源部緊緊圍繞公司發(fā)展大局，制定了一系列行之有效的制度、措施和辦法。五年來，我們完成了工作分析工作，實現(xiàn)部門定崗定編，極大提升了工作效率；我們完成了薪酬激勵體系建設，實現(xiàn)職工收入能增能減，極大調動了職工的工作積極性；我們完成了規(guī)范化薪酬制度制定，實現(xiàn)職工薪酬漲幅三連跳，極大增強了職工幸福感和獲得感；我們完成了人才引進及培養(yǎng)工作，實現(xiàn)職工隊伍不斷壯大，極大提高了職工綜合素質及勝任水平。

制度整合篇

為保障人力資源各項工作有章可循、規(guī)范科學，公司人力資源部根據(jù)集團公司“基礎管理年”“基礎管理提升年”及“基礎管理鞏固年”工作部署，制定制度“廢、改、立”計劃表，相繼出臺多項人力資源管理制度，先后修訂完善了《安徽交航公司考試與證書管理辦法（2016年11月修訂版）》等多項制度，充分發(fā)揮了人力資源制度的保障性作用。

人才建設篇

精準選人、構建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應鏈。為適應公司戰(zhàn)略的轉型發(fā)展，吸納招募優(yōu)質復合型的人才，建立專業(yè)化高素養(yǎng)綜合型人才隊伍，人力資源部就人才梯隊建設方面做了大量工作。一是人力資源部進一步修訂完善《安徽交航公司職工招聘管理辦法》《安徽交航公司職工培訓管理辦法》等多項制度，從制度上為人才發(fā)展提供有力的保障。二是進一步重視招募甄選工作，拓寬招聘渠道來源，從源頭上把好人員質量關；規(guī)范招聘工作流程，從簡歷的篩選、筆試、面試、黨委會討論通過、到最終的公示，公司紀委全程參與，整個人才引進過程公開透明、程序合規(guī)完善、結果客觀公正。三是與合肥工業(yè)大學等省內(nèi)外重點院校簽訂實踐教學基地協(xié)議書，建立校企戰(zhàn)略合作平臺，通過聯(lián)合培養(yǎng)的方式，主動培養(yǎng)吸收院校優(yōu)秀畢業(yè)生，助推公司在科技創(chuàng)新領域、人才培養(yǎng)建設上新的突破。四是制定一系列人才培養(yǎng)措施，加大人才培養(yǎng)力度。為新入職職工提供內(nèi)容豐富、職業(yè)定位準確的入職培訓，幫助新職工了解企業(yè)文化、增強企業(yè)認同感；舉辦“導師帶徒”簽約儀式，發(fā)揮技術骨干“傳、幫、帶”的優(yōu)勢；為項目經(jīng)理、技術負責人建立履職檔案，全過程記錄項目經(jīng)理履職情況，為項目班子人員履職盡責考核提供依據(jù)。五是進一步探索解決人才供需矛盾，努力挖掘有經(jīng)驗的社招人才加入交航，選拔優(yōu)秀拔尖人才進行多崗位鍛煉成才，力爭打造獨具交航特色人才供應鏈模式。

情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗。以公司年度工會“評先評優(yōu)”等活動為契機，全面摸排近幾年錄用的高校畢業(yè)生在我公司的工作現(xiàn)實表現(xiàn)情況，重點關注綜合素質高、表現(xiàn)優(yōu)異職工的培養(yǎng)及發(fā)展，定期召開優(yōu)秀青年職工座談會，了解他們的需求、存在的困難及對公司的發(fā)展的意見建議等，適時為青年職工提供展現(xiàn)自我的平臺，幫助他們擬定成熟清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，為優(yōu)秀青年職工在公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保證。

從實際出發(fā)、砥礪前行，職工結構化素質水平穩(wěn)步提升。第一次黨代會以來，公司人員隊伍規(guī)?？焖僭鲩L。截至2017年10月初，公司職工總數(shù)近500人，與第一次黨代會職工總人數(shù)相比，增加近200人，增幅達到63.7%。其中，專業(yè)技術人員由不足百人增長到近200人，增長比例183.9%。經(jīng)過優(yōu)化，職工隊伍結構更趨合理，專業(yè)技術人員職工總量的比例由原來的25%提高到43%。

專業(yè)技術隊伍中，新晉1名正高級工程師，高級工程師及以上職稱共28人，相比第一次黨代會增加17人，增幅達到154.5%；工程師56人，增加26人，增幅為86.7%；助理工程師117人，增加62人，增幅為113%。

學歷結構方面，具有研究生學歷的18人，增加16人，增幅為800%；具有本科學歷的178人，增加141人，增幅為381.1%，本科及以上職工總量比例由原來的16%提高到48%。

薪酬福利篇

第一次黨代會以來，公司依據(jù)實際發(fā)展戰(zhàn)略需要，實時修訂薪酬管理辦法，大大提高了職工薪資收入水平。截至2017年10月份，公司社保繳費人數(shù)近500人，與第一次黨代會參?？側藬?shù)相比，增加了近200人，增幅達到63.7%，繳費基數(shù)增幅高達40%，有效保障了職工的切身利益。

2012年，公司在職職工平均工資不足5萬元，2017年，人均工資上升至近8萬元，增幅達到了59.6%，薪資結構由原來的基本工資與崗位工資的簡單結合，轉變?yōu)榱嘶竟べY、崗位工資、效益考核工資及津補貼，薪資結構更加多元化。

為更好地開展績效管理工作，激發(fā)全體職工工作積極性，確保公司整體戰(zhàn)略和績效目標的實現(xiàn)，自第一次黨代會以來，公司加強并完善了對各項目部的考核，2016年底對機關職能部門也開始了績效考核，并制定《安徽交航公司機關績效考核暫行辦法》，將績效考核結果與職工的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展等方面緊密聯(lián)系，最大程度激發(fā)了職工潛能。

回望公司五年來人力資源發(fā)展歷程，我們始終懷抱長風波浪會有時的堅定決心，艱苦奮斗，踏石留痕，成就了人力資源部基礎管理的規(guī)范化、流程化、標準化。五年來，我們緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行部門職能，堅持服務好基層項目建設；我們重視建立健全人才培養(yǎng)體系，以人為本，人才強企，力爭打造一支素質過硬的交航人才梯隊；我們積極探索人力資源方面基礎管理效能建設，凸顯人力資源各項業(yè)務的價值。

“厲害了，我的交航”，過去的五年是公司快速發(fā)展的五年，是每名職工驕傲自豪的五年。如今，面對公司轉型發(fā)展的關鍵時期，人力資源部將不負使命，繼續(xù)苦干實干，持續(xù)優(yōu)化基礎管理，以優(yōu)異的成績迎接公司二次黨代會勝利召開，不忘初心繼續(xù)前行，向黨的十九大獻禮！