7月30日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)胡運(yùn)成同志蒞臨海外發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開了專題經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)。海外發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理人員參加了會(huì)議。

    會(huì)上，海外公司總經(jīng)理吳康同志就公司2009年上半年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)務(wù)利潤(rùn)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)實(shí)際，對(duì)2009年下半年國(guó)際業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)。今年以來，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響蔓延至國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域，海外發(fā)展公司上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況未能達(dá)到“任務(wù)過半”的目標(biāo)，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀。

    聽取匯報(bào)后，胡董事長(zhǎng)首先明確了此次調(diào)研活動(dòng)的主旨和目的：認(rèn)清內(nèi)外形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作思路，提振信心，提升執(zhí)行力，奮力完成“保生產(chǎn)”、“保經(jīng)營(yíng)”、“保利潤(rùn)”的“三?！比蝿?wù)。胡董事長(zhǎng)通報(bào)了集團(tuán)公司2009年上半年總體經(jīng)營(yíng)情況，回顧和展望了海外公司2009年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，高屋建瓴地分析了經(jīng)濟(jì)危機(jī)侵襲、階段性的行業(yè)不景氣等給海外公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)帶來負(fù)面影響的客觀因素，并系統(tǒng)闡述了思想認(rèn)識(shí)、人才儲(chǔ)備、管理方法、二次經(jīng)營(yíng)意識(shí)、系統(tǒng)的制度流程構(gòu)建、整體執(zhí)行力建設(shè)及海外“本土化”建設(shè)等主觀方面制約海外公司健康快速發(fā)展的問題和“短板”。胡董事長(zhǎng)指出，海外公司目前遇到的困難很多，問題不少，但整體來看依然是“危中有機(jī)、優(yōu)勢(shì)明顯”：一是在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難的過程中形成了好的工作思路和經(jīng)驗(yàn)，積累了財(cái)富；二是海外品牌創(chuàng)建取得成效，品牌的后繼效果利用成效漸顯；三是海外公司逐步形成了一支團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；四是海外公司國(guó)際市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，并形成了有較好基礎(chǔ)的五個(gè)國(guó)家市場(chǎng)區(qū)；五是集團(tuán)公司綜合實(shí)力的提升提供了堅(jiān)實(shí)后盾；六是集團(tuán)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源的傾斜和支持提供了保障。

    就如何在2009年實(shí)現(xiàn)“三?！?，胡董事長(zhǎng)提了幾點(diǎn)要求：在“保經(jīng)營(yíng)”方面，一是要明確思路，有目標(biāo)、有重點(diǎn)、責(zé)任到人地跟蹤，拿高質(zhì)量、高效益的工程項(xiàng)目；二是在戰(zhàn)略上要“借船出海”與“造船出?！辈⒅兀⒉捎枚鄻踊暮献鞣绞酵七M(jìn)業(yè)務(wù)合作；三是要善于解放思想，加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在“保生產(chǎn)”方面，目前來說要結(jié)合年初的目標(biāo)分解，著重抓好“康大項(xiàng)目”、“利比亞市政項(xiàng)目”兩個(gè)大體量工程項(xiàng)目的生產(chǎn)推進(jìn)。在“保效益”方面：一是要向生產(chǎn)、管理、二次經(jīng)營(yíng)甚至三次經(jīng)營(yíng)要效益；二是要開源節(jié)流，節(jié)約增效。

    最后，胡運(yùn)成董事長(zhǎng)對(duì)海外公司持續(xù)健康發(fā)展提出六點(diǎn)意見：一是要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，優(yōu)化海外公司國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略，明確思路，把握方向；二是對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)甚至海外公司面臨的危機(jī)，要有認(rèn)識(shí)、有分析、有應(yīng)對(duì)，尤其要把握好境外重大工程項(xiàng)目建設(shè)，確保利益，塑造形象；三是要加強(qiáng)后勤保障，在組織架構(gòu)、后勤服務(wù)、資源支持、溝通配合等方面加強(qiáng)推進(jìn)；四是持續(xù)完善和鍛造科學(xué)工作流程，要形成海外系統(tǒng)而獨(dú)特的流程體系；五是要重視“本土化”創(chuàng)建（暨勞務(wù)國(guó)際化）以及業(yè)務(wù)分包問題；六是要強(qiáng)化系統(tǒng)統(tǒng)籌意識(shí)、計(jì)劃預(yù)算意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、求實(shí)創(chuàng)新意識(shí)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、人才儲(chǔ)備意識(shí)等。